当初は2名からスタートして、現在は8名のエンジニアが参画しています。経験としては入社一年目のエンジニアで、DCでの研修を受けてから入ってもらっています。

もちろん開発経験が豊富に越したことはないのですが、現在の社内体制を踏まえて、意欲ある若手エンジニアに入ってもらって弊社のメンバーに刺激を与えてほしいと考えました。 次のリーダー的ポジションとして育ってほしい27歳のメンバーがいるのですが、体制の問題もあってまだ後輩を持ったことがなかったんです。そこで、彼にマネジメント経験を積んでほしいという思惑もありました。

もちろん一定の工数はかかるもののプロジェクト全体の生産性は上がっていると感じています。学習意欲が高くて、意欲的に取り組んでくれているので業務を通してスキルアップしていると感じています。2～3か月で「戦力」といえる存在になっていますよ。

面談で評価したのは、エンジニアとしての目標があったり、技術に対するモチベーションの高さですね。自分の目指すべき姿に対して、自発的に取り組んでいけそうかという点を重視しました。 あとは新卒特有の素直さも現場では大切であると考えています。先輩の意見を受け入れて、自分のものにできるかはエンジニアの伸びしろとしては大切だと思いますので。実際にリーダーからフィードバックすると、「確かにその考え方なかったです」と何でも吸収しようとする前向きな意欲があっていいですね。 DCの若手エンジニアは学習意欲が高く、仕事に対する取り組み意欲が高いのがいいですね。経験の浅い分野の仕事でも、前向きに取り組み、学習意欲が高ければキャッチアップできると感じています。

大まかな要件をなげて、細かいとこは自分たちで考えて開発を進めてくれているので助かっています。一般的な新卒エンジニアだとそこまでできない方が多いのではないでしょうか。 もちろんリーダーからサポートもしますが、DCのエンジニアはチームで入ってもらっているので、互いにアイデアを出し合ったり、ディスカッションしてアジャイル的に開発できています。メンバー同士、切磋琢磨しながら業務に取り組んでいて、開発現場に活気が出たと感じています。

正直なところ期待以上で驚いています。いまのところ大きな不満はありません（笑）。

弊社の場合は、マネージャーに引き上げたい社員にマネジメント経験を積ませるという副次的な目的があったのですが、それは達成できていると感じています。また、小規模な開発現場だと若手が入って活気になる。皆モチベーションが高いので周囲に刺激を与えてくれています。 また、DCの営業担当者についても、技術がわかっているので助かりました。エンジニアひとり一人としっかりコミュニケーションを図り、志向性などを把握したうえで配属プロジェクトを決定している印象です。エンジニア視点でマッチングしてくれるのでミスマッチが少ないのでしょう。